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 Correlativo: 69777
Clasificación: Colección General 658.402/F736o
Título: Organización de empresas
Autor(es): Franklin Fincowsky, Enrique Benjamín .
Generales: xiii, 399 p páginas. Año: 2014. Edición: 4ª Edición.
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Tabla de Contenido: ORGANIZACIÓN Y ESTRATEGIA. Concepto. Dimensiones. Dimensiones estructurales. Dimensiones contextuales. Relación entre estrategia y estructura organizacionales. Marco estratégico. Perspectiva de infraestructura. Cultura organizacional. Perspectiva de estrategia. Controles organizacionales. Análisis organizacional múltiple. Análisis multietapa. Planeación. Organización. Dirección. Control. Análisis multinivel. Análisis de supuestos. Análisis de la red variables estratégicas. Análisis multienfoque. METODOLOGÍA PARA EL DESARROLLO DE ESTUDIOS ORGANIZACIONALES. Visión del estudio. Aproximación a conceptos. Evolución de una idea. Concepción. Examen preliminar. Formulación de preguntas. Organización. Extrapolación. Estructuración. Registro. Exposición. Planeación. Determinación del factor de estudio. Fuentes de estudio. Definición del objetivo del estudio. Investigación preliminar. Preparación del proyecto de estudio. Recopilación de datos. Requisitos básicos que deben reunir los datos. Técnicas de recopilación de datos. Entrevista. Supervisión del trabajo. Integración de los datos. Análisis de datos. Naturaleza y propósito del análisis. Procedimiento de análisis. Técnicas e instrumentos de análisis. Análisis multifactor. Preparación del diagnóstico. Formulación de recomendaciones. Consideraciones previas. Preparación de recomendaciones. Elaboración del informe. Presentación de resultados del estudio. Implementación. Programa de implementación. Integración de recursos. Ejecución del programa de implementación. Acciones de apoyo para la implementación. Mecanismos de información. GESTIÓN DOCUMENTAL. Enfoque clásico. Metodología para el análisis, diseño, y control de formas. Enfoque digital. ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES. Criterios fundamentales para su preparación. Clasificación. Diseño. Procedimiento para elaborar y/o actualizar organigramas. Criterios generales para elaborar organigramas en el sector público. Criterios generales para elaborar organigramas en el sector privado. Mecanismos de información. Vertientes alternas de estructura. DISTRIBUCIÓN DEL ESPACIO EN LAS ÁREAS DE TRABAJO. Consideraciones generales para realizar un estudio de distribución del espacio. Técnicas auxiliares para estudiar la distribución del espacio. MANUALES ADMINISTRATIVOS. Por su naturaleza o área de aplicación. Por su contenido. Por su ámbito. Manual de organización. Identificación. Índice o contenido. Prólogo, introducción o ambos. Antecedentes históricos. Legislación o base legal. Atribuciones. Estructura orgánica. Organigrama. Misión. Funciones. Descripción de puestos. Directorio. Manual de procedimientos. Identificación. Prólogo, introducción o ambos. Diagramas de flujo. Formatos o impresos (formas). Instructivos. Glosario de términos. Manual de gestión de la calidad. Identificación. Directrices de calidad. Política de calidad. Objetivos de calidad. Matriz de responsabilidades. Mapa de procesos. Interacción de procesos. Representación de procesos y procedimientos. Sistema de gestión de la calidad. Requisitos generales y de la documentación. Responsabilidades de la alta dirección. Gestión de recursos. Recursos humanos, infraestructura y ambiente de trabajo. Procesos operativos. Procedimiento general para elaborar manuales administrativos. Diseño del proyecto. Presentación del proyecto de manual a las autoridades competentes. Integración de los datos. Técnicas de apoyo al análisis. Preparación del manual. Formulación de recomendaciones. Elaboración del informe. Presentación del manual para su aprobación. Reproducción del manual. Implementación del manual. Difusión del manual. Revisión y actualización. PROCEDIMIENTOS Y PROCESOS. Diagramación. Símbolos usados en los diagramas de flujo. Ventajas que ofrece la técnica de diagramación. Recomendaciones para el uso y aplicación de símbolos. Clasificación de los diagramas de flujo. Diagramas alternos. Herramientas de aprendizaje. Criterios de apoyo. Herramientas de evaluación y control. Procesos. REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA. Concepto de organización. Alcance y fuentes de un cambio organizacional. Marco teórico. Visión clásica. Principios de organización. Características de los niveles administrativos. Estimaciones de costo. Delegación, descentralización y desconcentración. Enfoques alternos. Gestión del cambio. Procesos. Benchmarking. Empowerment. Outsourcing estratégico. Outplacement. Reingeniería. Reducción, aumento y tamaño correcto de la estructura. Estrategia. Metodología de reorganización administrativa. Mecanismos de estudio. Técnicas de análisis. Formulación del diagnóstico. Modelo aplicado. Concepción del cambio. Establecimiento de mecanismos de trabajo. Revisión de la base jurídica. Definición de un marco de trabajo. Análisis de la estructura organizacional. Efecto de los aspectos presupuestarios en la estructura. Condiciones de trabajo internas. Rediseño de los puestos. Integración del proyecto de reorganización. ASISTENCIA TÉCNICA Y SERVICIO DE CONSULTORÍA. Marco de actuación. Asistencia técnica. Concepto. Origen. Justificación. Autorización. Ejecución. Presentación de resultados. Puesta en práctica. Unidades de mejoramiento administrativo. Concepto. Objetivo. Nomenclatura. Estructura tipo. Adscripción. Funciones generales de los órganos asesores. Personal. Servicio de consultoría. Definición. Características fundamentales. Campo de trabajo. Forma de operar. Estructura organizacional. Funciones por área. Normatividad. Estudio del mercado. Marco estratégico. Difusión. Procedimiento general para prestar el servicio. JACP/RMRC |
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Descriptores Principales:
ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL. ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA. GRUPOS DE TRABAJO.
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